+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Отчет о производственной практике менеджера на предприятии

Отчет о производственной практике менеджера на предприятии

Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора. Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя. Знакомство с методами управления на предприятии - экономическими, социально - психологическими, организационно - распорядительными. Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда. Определение стиля руководства в Холдинге.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Организация менеджмента на предприятии

Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора. Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя. Знакомство с методами управления на предприятии - экономическими, социально - психологическими, организационно - распорядительными.

Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда. Определение стиля руководства в Холдинге.

Диалог с руководителем о новациях в управлении персоналом и требованиях к управленческому персоналу. Завершение практики, получение характеристики, анализ всех данных, заполнение дневника практики, составление отчета по практике. Для успешной и эффективной работы организации, ее менеджеры должны правильно оценивать основные тенденции в экономике и бизнесе и пользоваться современными методами управления. Практика — одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента.

Это признанный лидер на рынке загородной недвижимости, автор концепции организованных коттеджных поселков с развитой инфраструктурой, и обладатель десятков российских и международных наград. Компания стремиться вносить свой вклад в экономическое благополучие России, развивать отрасль путем внедрения инноваций и вести бизнес социально ответственно.

Достижение этой цели требует повышения скорости реагирования на запросы клиентов, уровня автоматизации, технического оснащения. Он первым в России стал осваивать одно из важнейших направлений научно-технического прогресса - интенсификацию строительства за счёт его индустриализации. Метод Компании основывался на комплексно-механизированном процессе строительно-монтажных работ, при максимальной сборности и унификации деталей и отдельных конструкций высокой строительной готовности.

По своей сути, это была революция в отечественном малоэтажном домостроении. Такой подход позволил Компании не только стать одним из лидеров рынка загородной недвижимости, но и успешно вести бизнес по таким направлениям, как производство домокомплектов, охрана и эксплуатация коттеджных поселков, управление коммерческой недвижимостью и арендным фондом.

Наличие собственной производственной базы позволяет полностью контролировать весь технологический процесс и гарантировать высочайшее качество готовой продукции. Несмотря на обширные материальные активы, главная ценность Компании - ее сотрудники. Именно профессиональная, сплоченная и высокоэффективная команда позволяет качественно и в срок реализовывать все проекты. Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее организации деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.

Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы, является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым дает ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Конкурентоспособность данной организации на мировом рынке высока — она является признанным лидером на рынке загородной недвижимости. Данные объекты отличает широкий выбор предложений, высокое качество, низкие цены, высокий уровень сервисных услуг, стабильность цен. Субьекты управления - это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъект — это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение ЛПР. Лицо, принимающее решение — понятие собирательное.

Это может быть не только один человек, но и группа, коллектив организации, принимающий решение коллективный субъект организационной деятельности. Активное участие в работе ООО предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов. Организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.

Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала.

При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Материально-техническая база — это совокупность средств производства, которые используются или могут быть использованы в экономических процессах.

Комплекс задуман как многофункциональный проект, поэтому концепции двух его частей разнятся. В открытом для посетителей в декабре г. Специально для детей на втором этаже открыта игровая площадка с аттракционами. Третий этаж занимает студия рисования песком СэндПРО. Пятницкого шоссе. Из монолита-кирпича будет возведено кв. Место для возведения храма определено в зеленой зоне го м. Корпоративная культура компании для сотрудников компании — это то, что связывает их воедино.

То, что заставляет и мотивирует их работать в вашей компании согласно принятым правилам. Ценности Холдинга - это общие убеждения, моральные идеалы и духовные ориентиры, разделяемые ее сотрудниками. Именно ценности делают команду одним единым целым.

Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Основой для образования структурных частей организации и функции, которые выполняют ее составные элементы. Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Стратегия в Холдинге определяется целями, они раскладывают цели на процессы. Под эти процессы формируется организационная структура предприятия Приложение 2.

Такая структура представляет собой структуру, построенную на принципе единоначалия: непосредственному руководителю функциональной службы. Положение о структурном подразделении в Холдинге не разрабатывается, так как этот документ будет являться избыточным. Должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения.

Форма должностной инструкции предусматривает пункты, которые прописываются в положении о структурном подразделении. Должностная инструкция является документом, на которую ориентированы многие процессы. Исходя из выше сказанного, должностные инструкции должные содержать следующую информацию - общие положение, в котором определены квалификационные требования к данной должности, что необходимо знать и уметь, занимая эту должность.

Второе — это перечень работ, которые выполняет наемный работник, находясь на этой должности. Затем идут его права, которые он может отстаивать и требовать от работодателя. Последний пункт — это ответственность, которую несет работник при выполнении своих обязанностей.

Каждый проект включает в себя какие-либо активы. При этом каждый актив должен иметь план его развития либо иметь статус замороженного актива Приложение 5. Инвестор или Совет директоров инициируют постановку задачи о развитии конкретного актива. Для этого Инвестор самостоятельно или через Совет директоров определяет общие требования к развитию актива:.

Проектное планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей на ближайшие 5 лет своего развития. Исходя из этого, имеется пятилетний бюджет развития. Бюджет напрямую связан с планом развития. При таком планировании имеются графики, планы работ каждого подразделения.

Существует паспорт проекта, где описывается весь проект, его назначение, объем, сроки завершения, строительная компания. Есть график проекта и к нему привязано его финансирование Приложение 6. В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: перспективное; среднесрочное; текущее бюджетное, оперативное.

Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год.

Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния конъюнктуры рынка.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения.

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические. К методам управления относят: экономические, организационно — распорядительные и социально-психологические. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Организационно-распорядительные методы - регламенты, приказы. В Холдинге существуют регламенты по разным направлениям: строительство, управление жилой недвижимостью, обслуживание клиентов эксплуатация поселков, стратегическое развитие, управление активами, управление коммерческой недвижимостью, реклама и PR,управление проектами, управление финансами и отчетность, организационное развитие, управление безопасностью, юридическое сопровождение, управление ИТ, закупка и логистика.

Включает в себя 40 регламентов, определяющих основное взаимодействие. Такими методами являются внутренний пиар, корпоративные мероприятия, конференции. Социально-психологические методы управления Холдинга основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы. Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы материального стимулирования, применяемые к отдельным работникам.

Именно в разнообразных корпоративных праздниках, как и в прочих корпоративных коллективных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной культуры организации.

Отчет по практике «Менеджмент»

Динамика и структура объема закупок по товарной номенклатуре. Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности. Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех направлений. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Это — торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности. Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы. По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

Участие практиканта менеджера в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства. В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике.

Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства. Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т.

Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;. Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики — является высококвалифицированным специалистом.

Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки. Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;.

Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т.

Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;.

Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии. Академика Н. Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения. В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т.

Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т. В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику. Отчет просто супер!!! В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;.

Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с. Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera. Сохранить имя и адрес электронной почты в этом браузере для следующего комментария.

Главная Отчеты по практике Дневники по практике Титульные листы Приказы и документы. Домой Отчеты по практике Отчет по практике менеджмент. Отчет по производственной практике ветеринара. Отчет по практике по виноградарству. Пожалуйста, введите свой комментарий! Пожалуйста, введите здесь свое имя. Вы ввели неверный адрес электронной почты!

Отзыв руководителя о практике студента: пример 1. Пример Отзыва на прохождение производственной практики студентом Побережный Максим Анатольевич Побережный Максим Анатольевич прошел производственную практику Характеристика студента с места практики 1. Характеристика на студента по месту практики по менеджменту Характеристика на студентку с места практики в Отчет по практике бухучет 0. Отчет по практике бухгалтерский учет пример Учетно-финансовый факультет. Кафедра бухгалтерского учета и аудита.

Отчет по производственной практике Дневник по практике программиста 0. Примеры дневников по производственной и преддипломной практике программиста. Заполненный дневник практики экономиста 0.

Пример заполнения дневника по практике экономиста Календарный план Прохождения производственной практики студентки 3 курса экономического

Отчет по практике менеджмент

Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте Использованная литература Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Целью деятельности Товарищества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.

Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами. Высшим органом управления Товарищества является общее собрание его Участников. Оно состоит из Участников или надлежащим образом назначенных участниками своих представителей. Представители Участников могут быть постоянными или назначаемыми на определенный срок. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в общем собрании, поставив в известность об этом других Участников.

Участник Товарищества вправе передать свои полномочия в общем собрании другому Участнику или представителю другого Участника Товарищества.

Общее собрание Участников Товарищества вправе решать все вопросы деятельности Товарищества. Директор и его заместитель занимаются непосредственно организацией производства и размещением заказов на изготовление сырья и материалов, а также снабжением заводов металлопрокатом и химическим сырьем. Ведение текущей и отчетной финансовой документации осуществляет главный бухгалтер при некотором участии директора предприятия.

Стратегический анализ внешней среды состоит из нескольких этапов. Первый - определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Целесообразно составить "портрет" отрасли по этим характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в табл. В году главным события на рынке телекоммуникаций происходили на рынке сотовой связи. Число абонентов в Усть-Каменогорске достигло почти тыс. Рынок бурно развивался, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных технологических инноваций.

Важным результатом года стало окончательное формирование на рынке сотовой связи трех основных игроков, имеющих амбициозные планы по созданию национальной сети сотовой связи - "Билайн" и " Актив ". Основные производственные показатели "Евросеть" и "Актива". Учитывая масштабы Казахстана и сопоставляя их с Китаем или США и затратами на развертывание сетей там, можно смело говорить о том, что в ближайшие года операторам сотовой связи потребуется, как минимум, по 60млн. Таким образом в ближайшие год-два развертывание национальных сетей будет лишь в крупных городах с последующим поэтапным наращиванием полноценного покрытия.

А пока региональные планы скорее следует воспринимать как перспективные инвестиционные проекты будущего, в краткосрочной перспективе позволяющие лишь улучшить привлекательность сети на рынках "двух столиц" за счет большой зоны покрытия. Несмотря на то что основные доходы Билайн и другие сотовые операторы получают в столицах, тенденции их развития интересны во многих регионах, поскольку мобильная связь начинает активно развиваться по всей стране. Если посмотреть программные документы всех трех компаний, то везде говорится об улучшении работы с клиентами, развитии сети, региональной политике и внедрении новых технологий.

Более того, обостренная конкуренция на сотовом рынке делает компании чем-то похожими друг на друга - как только одна из них вводит новый тарифный план, другая объявляет о похожей инициативе. Основываясь на приведенной выше информации составим профиль рынка сотовой связи Казахстана второй этап анализа внешней среды см.

Третий этап анализа внешней среды — определение ключевых факторов успеха. Ключевые факторы успеха определяют финансовый и конкурентный успех в той или другой области. Они подчеркивают то, что должно пристально изучаться всеми фирмами на рынке — специфические решающие результаты для достижения успеха в производстве и на рынке, которые оказывают самое непосредственное влияние на рентабельность компании.

Ключевыми факторами успеха на рынке сотовой связи являются: наличие разветвленной сети которая обеспечивает покрытие сотовой связью, обеспечение инструментами сотовой связи по доступной цене, наличие в регионе достаточного числа платежеспособных клиентов.

Определение ключевых факторов успеха - основная задача стратегического анализа. Только в самом конце, если руководство достаточно хорошо знает состояние рынка, можно сделать вывод о том, какие факторы имеют большее значение для успеха в конкурентной борьбе, а которые меньшее.

По большому счету ключевые факторы могут служить фундаментом стратегии бизнеса - часто компания может добиться преимущества в конкуренции, концентрируя свои усилия на одном или нескольких ключевых для данной области факторах успеха. Ключевые факторы успеха меняются при переходе от одной области к другой, а также с течением времени в границах одной и той же области по мере того, как меняется характер движущих сил и условий конкуренции.

В любой данный момент времени любая область, как правило, характеризуется факторами успеха. И даже среди этих трех-четырех один или два, конечно, важнее других. Поэтому разработчики стратегий не должны увлекаться зачислением большого числа факторов к числу ключевых.

Цель определения ключевых факторов успеха состоит в выделении основных факторов, которые имеют решающее значение для достижения успеха в конкурентной борьбе, среди менее важных.

Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач программ , определение стратегии достижения цели образует стратегический план. Основные компоненты стратегии компании показаны на рис. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсифицированной компании:.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях. Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных стратегических зонах хозяйствования СЗХ , поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и "раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане.

Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество. При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма.

Это позволяет создать благоприятные возможности для передачи технологий, широкой экспертизы путей снижения издержек, усиления конкурентного статуса и является существенным источником конкурентных преимуществ. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов компании в наиболее привлекательные СЗХ. Существуют определенные факторы, определяющие стратегию компании.

Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Для компании также важно развитие других направлений бизнеса, в которых она также работает производство изделий промышленной электроники, сервисные работы, торгово-закупочная деятельность , но преимуществом обладает деятельность на рынке сотовой связи, как наиболее перспективное и высокодоходное.

Следующий шаг в анализе внутренней среды фирмы является анализ фирмы. Для анализа предлагается следующая методика.

Для подсчетов используются количественные показатели. Кроме того, используется система показателей деловой активности и эффективности деятельности фирмы. Баланс фирмы за год составил тыс. Внеоборотные активы— 16 тыс. Оборотные активы — тыс. Для подготовки расчета по предложенным коэффициентам предварительно проводится экономический анализ ее деятельности за отчетный период на основе расчета баланса, приложений к нему, постатейного анализа совокупных затрат и анализа рынка.

Коэффициент рыночной доли:. Коэффициент уровня цен:. Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности:.

Точно таким же образом проведены расчеты остальных продуктов и услуг — производство изделий промышленной электроники, сервисные работы, торгово-закупочная деятельность. Данные также внесены в таблицу 5. Далее проведем расчет показателя, характеризующего деятельность фирмы с точки зрения всех продуктов услуг фирмы:.

Показатель имеет отрицательную величину и свидетельствует о низкой конкурентоспособности фирмы по результатам г. Для фирмы характерно тесное взаимодействие с клиентами, стремление максимально удовлетворить их запросы. Однако фирма должна быть готова к проведению мероприятий по предупреждению банкротства. При проведении анализа внутренней среды организации также необходимо сделать SWOT — анализ фирмы. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга.

Миссия - чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия — это ориентир, на который настроены все цели предприятия. Ресурсы, т. Миссия организации должна иметь мотивирующий характер. Максимизация прибыли, повышение стоимости акций, увеличение выпуска продукции не играют сильной мотивирующей роли для сотрудников организации — это, скорее, результат реализации определенных стратегий подробнее об этом речь пойдет ниже в данной главе.

Такую мотивирующую роль в большей степени играет четкое представление сотрудников о социальной важности своей работы. Так, если предприятие по выпуску минеральных удобрений сформулирует свою миссию в разрезе обеспечения лидерства по выпуску отдельных видов удобрения, вряд ли эта прозаическая миссия вдохновит сотрудников на созидательный труд.

Другого эффекта можно ожидать, если миссия будет сформулирована как внесение посильного вклада в решение проблемы борьбы с голодом на земном шаре. Миссия не содержит конкретных указаний относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Такие сведения получаются при формулировании целей организации.

Стратегическое планирование также предполагает постановку для определенного периода времени стратегических целей, которые должны быть достаточно конкретными и измеряемыми с помощью определенных критериев. Инновационные цели. Без разработки новых продуктов и предоставления новых услуг организация очень быстро может быть выбита конкурентами их борьбы.

Ресурсные цели характеризуют стремление организации привлекать наиболее ценные ресурсы: квалифицированных сотрудников, капитал, современное оборудование. Эти цели имеют маркетинговый характер. Так, организации конкурируют по привлечению наиболее способных выпускников вузов, розничные торговцы — за лучшее месторасположение торговых точек. Очевидно, что достижение данных целей создает предпосылки для выполнения других целей. Цели повышения эффективности деятельности.

После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике.

После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике. Чтобы завершить практику и перейти на следующий курс или перейти к защите дипломной работы требуется защитить отчет руководителю практики от университета.

Чтобы полностью описать действия во время практики и структурировать всю полученную информацию. Для этого составляется примерный план работы.

Его основные моменты устанавливаются ГОСТом:. В некоторых высших учебных заведениях содержание работы заменяется программой практики. Она отражает планируемую деятельность студента во время учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике, которую заверяет лично руководитель практики от ВУЗа.

Дневник по практике , как и программа, строится в виде таблицы, для удобства проверяющего. Если программа практики расписывается планируемая работа студента, то дневник описывает именно фактически проделанную работу. Это характеристика работы студента, которую составляет и подписывает руководитель практики от предприятия. Она характеризует студента с профессиональной точки зрения, описывает его умения применять на практике теоретические знания и способность вливаться в рабочий коллектив.

Опираясь именно на характеристику, руководитель от ВУЗа будет иметь представление о компетентности, знаниях специализации студена, а также данный отзыв напрямую повлияет на оценку при защите отчета. Как и всегда, основной упор и особенности отчета по практике отражаются в основной части текста. Например, проходя преддипломную практику по менеджменту студенту необходимо осветить такие моменты как:.

На первых курсах обучения для оставления отчета достаточно лишь такой информации как: история предприятия, общественный статус, производственные процессы, системы снабжения, степень автоматизации управленческих и производственных процессов, структура предприятия, технические аспекты производства. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев.

Мы гарантируем, что все выполненные нами отчеты проходят проверку в учебном заведении. В противном случае гарантируем возврат денег заказчику. К услугам студентов преподаватели-консультанты с опытом 10 лет , которые ответят на любые вопросы и помогут подготовить отчет по практике под ключ.

Все работы гарантированно пройдут проверку и будут зачтены! Search for:. Примеры работ. Пример дневника студента. Пример учебной практики. Пример учебной практики 2. Пример учебной практики 3. Пример учебной практики 4. Responsive WordPress Carousel Slider. Помощь с прохождением практики и выполнением отчетов по практике: Преддипломная, производственная, учебная, ознакомительная, технологическая, консультативная, НИР; Отчеты по практике "под ключ"; Помощь с организацией практики для студентов, печати; Повышение уникальности отчетов; Подготовка презентации для отчета по практике.

Прочее дневник, отзыв, рецензия и т. Заказать отчет по практике: dist24 mail. Добавить комментарий Отменить ответ. Виталий Буданов 12 минут назад. Необходимо решить сделать отчеты по практике и курсовые 2 и 3 семестр. Татьяна Admin Виталий Буданов.

Виталий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить. Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту dist24 mail. Яна 2 часа назад. Здравствуйте, моему родственнику нужны отчеты по производственной практике за 4 и можно за 7 семестр. Горе-студент обучается в ТОГу на ускоренном.

Татьяна Admin Яна. Яна, здравствуйте! Мария 12 часов назад. Татьяна Admin Мария. Мария, здравствуйте! Fredi Vega 1 день назад. Нужны 2 отчета по производственным практикам по бухучету по конкретной организации. Можно ли у вас заказать? Какие сроки выполнения и стоимость? Татьяна Admin Fredi Vega. Ilya Kondratov 1 день назад.

Тема: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Заполнить бланки: 1 Индивидуальный договор для студента по организации практики, 2 Дневник практики 3 Отчет по практике, 4 Характеристика работы студента от предприятия. И сделать копию договора о практике. Сколько будет стоить? Татьяна Admin Ilya Kondratov. Ilya, здравствуйте! Elena Suntsova 2 дня назад. Здравствуйте, я хотела бы спросить сколько у Вас стоит написание отчета по производственной практике.

И как долго Вы будете его писать? Успеете ли Вы написать его за 3 дня включительно? Фирма строительная. Я студент экономист. Заранее спасибо за ответ.

Татьяна Admin Elena Suntsova. Елена, здравствуйте! Роман Хаустов 3 дня назад. Учусь на 3 курсе в Росдистант на пгс. Необходим отчет о производственной практики в соответствии с методическими указаниями, прилагаю их к письму. Подскажите пожалуйста сколько будет стоить и какие сроки? Татьяна Admin Роман Хаустов. Роман, здравствуйте! Похожие практики. Отчет по практике по прикладной информатике. Отчет по практике в университете. Отчет по практике в уголовном розыске.

Отчет по практике в строительной компании. Отчет по практике в следственном отделе. Отчет по практике в логистической компании. Отчет по практике в школе. Отчет по практике в колледже. Возврат денег Мы гарантируем, что все выполненные нами отчеты проходят проверку в учебном заведении.

Качество отчетов по практике К услугам студентов преподаватели-консультанты с опытом 10 лет , которые ответят на любые вопросы и помогут подготовить отчет по практике под ключ.

Отчет о прохождении преддипломной практики по специальности «Менеджмент организации»

Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте Использованная литература Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Участие практиканта менеджера в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства. В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства. Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т.

Отчет по практике: Отчет по производственной практике по менеджменту

.

Организация менеджмента на предприятии. Понятие и функции менеджмента в организации. Проведение анализа системы управления предприятием. Расчет уровня рентабельности, динамики затрат предприятия, амортизации основных средств и других финансовых показателей производственной деятельности. Рубрика. Менеджмент и трудовые отношения. Вид. отчет по практике. Язык. русский.  3. Принципы, которыми должен руководствоваться менеджер, методы решения задач. 4. Права и ответственность. 5. Взаимодействие с другими подразделениями, руководством, подчиненными.  отчет по практике "Организация менеджмента на предприятии" скачать. Подобные документы.

.

Отчёт о прохождении производственной практики по специальности: «Менеджмент организации»

.

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. ruptcamowood

    Объяснили внятно! Спс!

© 2018-2021 illuminati-order.ru